“印度版58同城”UrbanClap四年进化史( 二 )_：“印度版58同城”UrbanClap四年进化

在三人回国前，Bhal和Khaitan在波士顿咨询集团担任顾问，与此同时，Chandra在加州大学伯克利分校攻读计算机学位，并在Yelp实习，也有过在Twitter的工作经历。Chandra曾向媒体袒露自己的心路历程：“当时是Uber和Airbnb迎来爆发的一年，我头脑中充斥着规模经济、社交平台、创造就业机会这样的词汇，这一段经历影响了我对创业的看法。”

Chandra不想为硅谷的大公司工作，他认为自己在那里只能当一个螺丝钉。

Bhal、Khaitan和Chandra于2013年回到印度，三人原本各自创业，后来经共同好友介绍而结识，当时，印度的消费互联网公司（如Flipkart和Ola）正在迅速扩张，引起资本市场的兴趣，而InMobi、Snapdeal和Flipkart已经成为独角兽企业，2014年内，印度科技创业公司共获得近52亿美元的融资。拥有相似的创业理想的三人一拍即合，决定共同创办一家更具有影响力的公司，经过一番讨论后，他们最终确定在家庭服务领域进行创业。

印度的第三产业相当发达，服务行业是重要的组成部分。得益于政府出台的“Skill India”计划，印度有数百万人拥有职业学校的文凭。然而，即使市场对于管道修理、木工、美容等服务的需求很大，这群人的就业形势依然不容乐观，服务业从业者大多是在工作时间和工资相对固定的公司工作，薪水不算高，尤其是如果需要供养家庭，他们的经济压力就会更大，更不用说有一部分人完全找不到工作。并且，服务业的大部分利润最后都流进了企业家的口袋。最重要的一点是，在这样一个规模巨大、潜力客观的市场内，竟然没有任何一家大型公司，只有大量的小型企业和个人充斥其中。