“印度版58同城”UrbanClap四年进化史( 三 )
印度劳务市场的现状成为了UrbanClap萌芽的土壤。2014年11月,三位创业者决定搭建一个为服务业从业者和消费者建立联系的平台,这有助于改善从业者的收入情况,也能够创造更多就业机会。
从零开始并不容易。最初,三人花了很大力气来连结服务业从业人员和消费者,他们向亲友所在公司的员工团体进行演示,甚至在德里市场寻找潜在客户,询问人们是否需要电工、木工、管道疏通之类的家庭服务。如此持续一段时间之后,三人为UrbanClap创建了官方网站,并首次在Facebook上投放了价值4000美元的广告。
创业第三年,遭遇O2O泡沫破灭
2015年,美国风投机构Accel Partners和赛富基金向UrbanClap投资160万美元,这是UrbanClap获得的第一笔融资,当时除了三位联合创始人之外,公司里只有两名员工。此后,UrbanClap的发展开始走上快车道。
2015年内,UrbanClap共获得四轮融资。这与当时印度的O2O成为风口不无关系。虽然UrbanClap受到资本的认可,但赛道内有众多的同类企业正在彼此竞争,实际已成为红海。
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