“拼多多模式”崛起，数字化思维能否铺就工厂转型之路？( 四 )_：“拼多多模式”崛起

用数字化思维赋能生产，平台教给工厂的数字化价值

因此，软件花销的投入往往让工厂浅尝辄止甚至望而却步。实际上，在这个数据已经开始发威的时代，工厂亟需培养的是数字化思维，在从而在经营的各个环节寻找数据的价值。

在需求端，拼多多等平台掌握了大量的用户数据，他们通过数据分析形成的用户画像，能发现不同用户的多种需求，并将这些需求对接给工厂。

作为最早加入“新品牌计划”的家卫士，就从拼多多那里得知以前未曾开拓的三四线市场有很大的发展潜力。这些城市居民对扫地机器人的需求与一二线城市不同，他们不求功能上的多而全，价格却要足够低。因此，为拼多多定制的288元版扫地机器人，今年已经卖了十几万台，构成了与品牌厂商的错位竞争。

更大的影响来自平台对供应链的端的改造。因为拼多多平台具有少SKU、短爆发、高订单的特点，所以能够让工厂更好地安排生产周期和计划，也在向上游供应商采购时有了更高的议价能力。也因为生产是按需进行，库存的周期也被缩短，成本得到进一步压缩。

“拼多多模式”崛起，数字化思维能否铺就工厂转型之路？( 四 )