海尔已下神台( 七 )

据海尔前内部员工在知乎上反映:一个简单的人事变动或者活动安排都要好几个人签字,如果遇到签字人不在,就不知道要耽搁到什么时候。新人入职要1个月才能拿到电脑,竞标需要填的表走的流程大大小小十几个excel,整天就是做密密麻麻的PPT汇报工作。

以06年为界限,我们看到了两个海尔。

曾经的海尔,是张瑞敏的海尔。他砸掉了几十台冰箱实实在在抓质量,他在资不抵债中周旋,他收技术、打品牌,搞产品多元化,逆流而上。

现在的海尔,是张首席的海尔。以哲学王般的姿态甩开和员工的差距,云游在“小微、交互、引爆、还原、穿刺、协同、日清、人单合一、人单酬、拐点酬”等一百个概念里的海尔。

在知乎上搜索海尔张瑞敏得到下图

海尔已下神台

一些管理界人士评价海尔对于组织的思考超越了对于战略的思考,著名的管理专家陈春花也曾批评海尔“重视管理大于重视经营”。

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