海尔已下神台( 六 )_：海尔已下神台来源：倪叔前几日

逝去的海尔

“人单合一”的最大好处就是最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。这种模式看着美好，但是实现难度超乎想象的大。

首先是在扁平化的组织架构中，中高层往往没有用武之地。过去两年间，海尔累计裁掉了高达2.6万名员工，占总人数的近一半，这其中就包括大量的中高层管理人员，再加上唯绩效主义使部门从上到下，都在为当月的指标发愁，必然无心考虑长远的发展，裁掉一些中层、唯绩效论，这些方法可能短时间内有一些效果，但小团队间没有高瞻远瞩的规划会让海尔成为一个没有后力的企业。

其次，各小微都有指标压着，以完成指标为第一位，所有的精力都用在完成这些指标上，因此无暇顾及其它部门的需求。但公司是一个整体，各个部门间少不了配合，当一个部门向另一个部门提出需求的时候，得到的回答总是“顾不上”、“没时间”，各部门之间相互推诿、扯皮，严重阻碍了公司的整体发展。

再者繁琐的流程也损失了大批互联网人才，海尔因为转型互联网的需求，高薪招聘了大批互联网人才，一些曾经在BAT供职的准互联网人士也有入职海尔小微。但是很多人入职之后，因为不适应海尔各种繁琐的流程制度而离开。