联想集团董事长兼CEO杨元庆：下山后再上山，才能攀爬更多峰顶( 六 )_图1

在过去的5年，联想集团内部究竟发生了什么，从而酝酿了看似只在几个月内出现的“起死回生”奇迹？秘诀在于，联想的企业“复盘”文化以及埋头做事的执行力。

2016年11月加入联想集团担任高级副总裁、首席技术官(CTO)芮勇对此印象深刻。他说，联想集团内部，每做完一个大项目和大战略之后，大家都会来复盘，总结之前的经验，得到什么教训，避免接下来犯同样的错误。复盘过程当中，很重要的问题，要多问为什么，因为有时候，光知其然是不够的，还要知其所以然，知其所以然还不够，还要知其所以然的所以然。这就如同下围棋时让自己长棋，可以看棋谱，也可以和对手下棋，而对一个棋手成长最重要的步骤就是下完棋之后的复盘，“不是说只有输了才复盘，赢了更要复盘”。

杨元庆接受《商业周刊/中文版》独家专访时表示，联想当下的状态就是加速业绩的改善和转型战略的执行，“你知道抛物线的，过了拐点以后，其实是加速的”。他在2018年8月16日写给联想全体员工的一封信中透露，2017年的这个时候，他跟大家谈到，已经看到了拐点，而现在，联想成功跨越拐点，进入增长的新阶段，全速前进，这与每个团队、每位同事对转型战略的坚定执行密不可分。