联想集团董事长兼CEO杨元庆：下山后再上山，才能攀爬更多峰顶( 八 )_图1

随着联想全球化，CEO的管理风格日渐民主和平等

杨元庆从不相信联想集团永在谷底。他告诉《商业周刊/中文版》，原来思考（大反转）这件事时，就认为不会一帆风顺，所以有思想准备。他对自己的团队说过，一个公司发展一定是螺旋式的，就如同爬山，一旦确定了战略，那么执行的效果就是要爬到山顶。等到爬到山顶后，就不会只在山顶上呆着，而是肯定盼着攀爬更高的山顶。“当你去爬更高的山的话，不可能架着云梯就上去，可能需要你先从先前的山顶上下来，然后再去爬那个更高的山”。

生于1964年的杨元庆于1989年加入联想的阵营。他将联想集团34年的发展分为四个阶段，经历了三次大的转型。“非常巧的是，基本上，每10年一个阶段。”他说，从1984年公司创立到1993年，联想主要代理分销国外品牌的产品，虽然这其中涉及联想的自有产品，但主要还是代理分销。1994年至2003年，联想打自有品牌的个人电脑，做到“中国第一”，市场份额达到30%。杨元庆将这个阶段定义为个人在联想的创业阶段。他由过去的负责代理分销，到主管联想电脑。一开始几年做的不是很好，而且国门打开，国外产品蜂拥而入，瞬间打垮了国内的一些自主品牌电脑。在这个阶段，联想完成了第一次转型，由代理分销转向自有品牌。