联想集团董事长兼CEO杨元庆：下山后再上山，才能攀爬更多峰顶( 七 )_图1

致信当天，联想集团公布2018/19财年第一季度业绩报告：当季，集团营收增长19%，达119亿美元，创历史同期新高；税前利润为1.13亿美元，同比增加1.82亿美元。杨元庆在内部信中特别强调说：“这些都是落实三波战略的初步成果，联想已驶出转型过程中必然要经历的弯道”。而著名的三波战略包括保持核心PC业务的全球领先地位和盈利能力的第一波战略，把数据中心业务和移动业务逐步建设成新的增长引擎和利润引擎的第二波战略以及打造“设备+云”和“基础设施+云”，从产品向智能生态演进的第三波战略。

与时俱进。三波战略已升级为3S战略。在2019年4月的全球誓师大会（Kick Off）上，联想集团发布全新的品牌愿景：智能，为每一个可能。在智能化变革时代，联想将从智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）三个维度发力，致力于成为智能化变革的引领者和赋能者。

战略或执行，哪一个相对更重要？乔健更倾向于后者。她说，一家咨询公司或者一位教授，都可以讲战略。任何一次机会，任何一种技术，任何“一波韭菜”，都有结束之时。对于一家致力于建立百年基业的公司而言，执行力一定是重要的。追风口，可以追一次两次，但不能追一辈子。在这种情况下，执行力尤为可贵，不少优秀的跨国公司都有一个共同点，即拥有相当强的执行力。