联想集团董事长兼CEO杨元庆：下山后再上山，才能攀爬更多峰顶( 九 )_图1

图4/9

待至2003年，已是国内电脑市场第一品牌的联想遇到增长的天花板。一开始，联想尝试在中国市场进行多元化发展，但随着中国加入世贸组织，联想面临的挑战是在一个领域里力求多元化时，却不得不遭遇全球化。于是，联想以蛇吞象的方式收购IBM的PC业务，希望通过此前在中国建立的PC优势，输出海外市场，做全球化的生意。

如果说收购IBM的PC业务堪称一篇神话，那么最终完成对IBM的PC业务整合，则是奇迹。从2004年收购IBM的PC业务到2013年将PC做到全球第一，他和整个联想高管团队以及整个联想集团，学到了全球化的运营之道。这是全方位的学习，包括语言、文化和管理方式等，“绝不是一蹴而就的”。

这不仅是联想集团的全球化演练，更是杨元庆主动拥抱外部世界，实现自我蜕变的过程。自1990年加入联想的乔健见证了杨元庆的变化：联想集团2005年并购IBM的PC业务之前，杨元庆像所有民营企业的老板一样，一个人说了算。等到公司逐步融入全球化之时，他的管理风格表现得更加民主和平等，他也爱听取建议，推动形成了集体决策的氛围。