OYO2.0模式签约酒店百日破3000,再现“OYO速度”

想要看OYO“摔跟头”的人不在少数,但是现实却又打了他们的脸。

9月9日,OYO酒店宣布2.0模式签约酒店突破3000家,西安、成都、重庆三城签约酒店破百。此时,此时,距离OYO酒店2.0升级启动正好100天。

从1.0的横空出世颠覆市场认知,到2.0的再接再厉奠定市场定位,“OYO速度”一次次刷新着行业记录。为什么成功的是OYO,2.0模式又取得了哪些成绩?

颠覆造就“裂变”

OYO酒店裂变式发展的成功,必要前提就是解决了“人”的问题。众所周知,传统的“店长模式”,严重依赖人力管理,也让酒店品牌无法迅速扩张。OYO酒店首席发展官胡宇沸表示,OYO的赋能体系旨在依托技术和人才优势,以中心运营系统和专业化分工团队替代店长职能,真正为酒店业主提效降本。

在具体操作层面,OYO酒店打造开发、改造、运营、分销四大核心能力,构建技术和人才优势,建立全栈式酒店“生产线”。并且,借助中心化的运营系统和专业的分工团队,这条“生产线”颠覆传统连锁体系中一人管一店的“店长模式”,突破人才培养速度对模式拓展的限制,既提升人的效率,又减少人对于运营的影响,保持OYO酒店模式复制的可靠性,是OYO实现“规模化+精细化”并重战略的重要依托。

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