To B企业，如何在品牌建设中打破“马太效应”？（二）_：ToB企业

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ToB企业，品牌建设=好的场景+好的文案+触动人心的临界点，上一篇对场景、文案进行了拆解，本篇重点讲触动人心的临界点。

上篇回顾：能否打破“马太效应”的关键，在于你是否能进入到“正反馈”机制中，这个“正反馈“机制相当于一个门槛，你迈过去了你就进入“正反馈”，一切就开始顺利了，没进入这个阶段，所有事情都是阻碍。

我们有句老话：万事开头难，这个开头就是进入正反馈机制前的准备阶段，这个阶段你所作的一切都是你进入“正反馈”的积累，一旦你坚持不住了，那么很可能你就进入到反面——“负反馈”，你的螺旋就会倒过来，让你迅速失败。

ToB企业，品牌建设=好的场景+好的文案+触动人心的临界点，上一篇对场景、文案进行了拆解，本篇重点讲触动人心的临界点。早在2002年，美国认知心理学家Donald Norman就提出了这一概念，他将产品特质划分为功能性、有用性、易用性和愉悦性，由低到高，而触动人心的情感则处于顶端位置。

To B企业，如何在品牌建设中打破“马太效应”？（二）