原创<br> 家电业“全员营销”是上上策还是昏招？毁誉参半引争议( 三 )_：家电业“全员营销”是上上策还是昏招

可以看到，对于家电企业和商家来说，一方面担心“全员营销”可能会涉及到对不同岗位不同工种员工的困扰和压力，所以并没有强制推行。前期还是以奖励为主；另一方面持续的市场低迷压力，又逼着众多家电厂商不得不探索，如何更好地利用内部员工资源，进行产品的零售出货，实现任务目标完成。说白了，企业在探索“全员营销”的边界，而众多商家却是“赤裸裸”拿全员营销考核员工。

对于全员营销，家电圈认为，任何家电企业和商家们，都不能一棍子“打死”全盘否定。过去，全员营销之所以引发争议，甚至给不少家电人带来了诸多困扰和挑战，并不是因为这个方向有问题，而是在执行过程中“走样了”，以及相关的环境和配套不成熟，强制性地让所有员工“背负”销售任务的KPI考核，达标奖励、不达标处罚，这自然会引发质疑和否定。

如今在这样一个万物互联的时代，家电导购和消费的趋势越来越多元化和个性化。他们除了信赖京东、天猫，以及苏宁、国美等专业的零售商，也开始对于朋友圈、亲戚圈中有家电销售等从业经验的人脉产生更多的信任。希望可以通过熟人朋友圈等方式，可以挑选到又好又实惠的家电产品。这就是社群营销、圈层营销开始火爆的底层力量。