蚂蚁金服总裁：企业里最难管的不是员工，而是CEO自己( 二 )_图1

作为企业的1号位，你们要重点思考，如何确保技术和数据战略落地，而不是停留在想法层面。

做一年、想三年、看十年

今天，很多创业型公司的CEO把大量时间花在了战略制定上，但战略其实是30%的战略加上70%的战术。

只有战略，没有目标去执行是不行的，千万不要出现“台上讲一套、台下做一套”，1号位一定要确定好时间表、责任人、目标。

做战略时可以遵循一个原则：做一年、想三年、看十年，以此来确保企业发展的短期、中期、长期都有明确的战略和思维。

“做一年”是公司执行层的事；“想三年”是你的腰部管理层要做的，去观察产业/行业到底发生了什么样的变化；“看十年”主要是1号位要去长期琢磨的，马老师更多做的就是“看十年”的事情。

在具体战略落地的过程中，1号位要学会确定三年目标，这是我每年都会做的事情。今年初，我确定了蚂蚁金服的三年目标，这是“打仗”必须要有的，它能够督促你一步步去思考明年、后年的策略要怎么推进，也让下面执行的人知道方向在哪，所以明年我同样还会做三年的滚动策略。

蚂蚁金服总裁：企业里最难管的不是员工，而是CEO自己( 二 )