蚂蚁金服总裁：企业里最难管的不是员工，而是CEO自己( 六 )_图1

不能当甩手掌柜

在“技数”战略的执行过程中，企业1号位要站在前面，去管过程中的一些细节问题。

我双休日会花很多时间跟同事开电话会议，确定重要的工作内容。但当电话会议开多了，养成习惯以后我就退出，只有这样才能确保公司既定的重要项目能够被很好地实施。

基本上90%的1号位在做完决策后就不管了，让下面的人拿了目标去执行。但恰恰是在很多重大变革的时候，执行的人是没有资源调配权的，一旦遇到挑战，他无法在公司层面把资源集中起来，还是需要1号位把他“扶上马、送一程”。

所以在很多项目中，我往往都会跟4～5周，等项目运行进入正轨后，才放手让下面的人干，前期一定要赋能团队，尤其“技数”变革在很多公司都是一块难啃的骨头，1号位不能做完决策就撒手不管了，你要解决组织、人才、资源配置的问题。

很多时候，下面的人拿了授权也不一定能够做成功，因为他们没有你的领导力和决策力，他们的功力可能只有你的20～30%，两者扮演的角色完全不一样，并且执行者还要揣摩你到底是什么态度和观点，执行过程中的力度会有衰减。

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