蚂蚁金服总裁：企业里最难管的不是员工，而是CEO自己( 三 )
以阿里云为例，它是一个技术驱动的公司，而非商业驱动的公司，所以之前没有人扛目标。
我去了以后做了一个调整，不管你是写程序的还是做架构的，都要扛一定的目标。当把目标明确后，大家才会去思考怎么尽可能地把技术转化为商业，而不是一味地埋头做技术。
阿里云每年定目标的时候，谁都来跟我讨价还价，这个目标到底高了还是低了，我不会跟他们讨价还价，一般都是让他们想清楚竞争对手的状态，阿里云当时的对手就是亚马逊。
所以，我会把三年目标分解，每年确定一个阶段性目标，一年年拉近跟竞争对手的差距。
1号位把三年目标确定了，然后分配给各个条线，分头认领，这样战略才不会只是嘴上说说。
KPI是最核心的
目标确定以后，就要有相配套的KPI。
我一直认为，KPI是整个组织保障和技术战略实施当中最核心的一个要素。很少有人像我这样那么看重KPI，即便所有人都说不能唯KPI论的时候，我还是坚定KPI是最核心的。
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