没有定位的企业没有灵魂( 六 )
而加多宝、老乡鸡的成功展示了一个区域型品牌如何走向全国,由于中国幅员辽阔,区域市场差异极大,这个问题几乎所有地方性品牌苦苦追寻答案。
2003年,加多宝将凉茶重新定位为“预防上火”的饮料,从而无中生有地创造了一个“国民饮料”品类,即便在2012年经历了一夜之间失去品牌这样的毁灭性事件,销售额依然从1亿做到2016年的200亿,超越可口可乐,成为中国饮料第一罐。总部位于安徽合肥的老乡鸡也凭借着特劳特的精准定位“干净卫生”,开出了800多家直营门店,从安徽最大到全国第一,成为中式快餐第一品牌。
新经济时代,定位理论依旧是地心引力
但如果你以为定位理论的主要应用对象还是消费品公司,那么你的认知该升级一下了。实际上,如今特劳特中国的客户中已经有三分之一都是新经济企业。
在“爆款思维”、“网红经济”甚嚣尘上的时候,邓德隆说:“社交媒体做得再好,没有找准位置的企业最终也是昙花一现。”不能用社交传播的战术偷懒,代替战略层面的定位。毕竟,“传播只不过是运营层面要做好的部分“。
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