也谈人工智能商业化华为云的“暴力美学计算”( 七 )_人工智能商业化

公有云的短板战略

“未来的云服务一定是短板战略，集中度一定会越来越高” ，郑叶来谈及公有云行业的下一步竞争。企业客户不会因为一项专长选择云厂商，更要求云厂商无短板，短板决定了未来公有云厂商的极限。

公有云本身就是重资产投入的行业，目前头部厂商都是有其他资金来源的大厂商，也部分说明了公有云业务的重资产属性，而随着业务竞争的白热化，从前端到后端，从上层到底层的全面竞争，正掏空部分公有云厂商的钱包。

行业竞争的态势往往是，头部对标，第二梯队遭殃，这在公有云行业已经有一些苗头。不管是互联网出身的云厂商，还是IT出身的云厂商，都在芯片级别做文章，对客户的在线服务越极致，对自己的硬件管控就要越精准，不管是出于成本还是效率，芯片战争已经隔空打响。

郑叶来也提到，早期做云的公司重新做IT、做芯片、做硬件。 “云服务是华为用 IT 手段形成价值的闭环，你付出了什么，应该得到什么，云服务还是原来的生意，但是换了商业模式，更好地跟客户沟通。 ”

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