激荡十年，复星国际的成长之路(15)_：激荡十年

学习3G资本，做产业运营需要认清自己能力的边界，有所为有所不为，复星的Turn around应该只聚焦在少数高价值的优势产业。

我想郭总身边如果能多一位芒格式合伙人的补充会更好，没有一家多元化的企业可以在每一个产业都做到最牛。既然复星认为投资是自己的核心能力之一，那么识别、分享伟大企业的成长，以加速公司的价值创造，何乐而不为呢？

客观的说，虽然复星的业务布局和组织结构发展到现在这个阶段，已经迈入了一个良性的循环和相对安全、健康的发展通道，但公司的真实利润/调整后NAV/股价还是有很强的周期性，如果有一天，我愿意像投资中国平安一样超长期持有复星。一定是C2M战略做出了成效，非常聚焦，打造极致的用户体验，构筑起用户粘性，做出了飞轮效应，利润来源真正以消费产业为主。这时候复星的估值上限才真正被打开，从5倍向15倍的消费品企业看齐。

最后，非常感谢雪球和复星IR的安排，这次复星的中期业绩会，人数爆满，符合冯总说的高关注和低购买度。

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