激荡十年，复星国际的成长之路(12)_：激荡十年

复星的战略和管理层、以及1600亿的小目标

雪球上有位球友指责复星的战略一直在变化。其实，复星的战略是承前启后的。首先，以全球资源嫁接中国动力，那么需求全球化投资布局。其次，全球化投资布局需求钱，什么样的钱最好？久期相对长，成本相对低。所以在当时的背景下提出保险+投资双轮驱动。最后，保险、银行都有了，钱的问题不再是主要矛盾，对产业的理解也更深刻，团队也磨炼出来了，于是开始进行产业运营。投资布局完成，健康、富足、快乐的生态逐渐成形，流量触点增加，3.4亿的用户数据如何打通？如何让旗下众多企业之间形成交叉销售？所以需要C2M战略。

获取流量——做好中后台数据，数据共享，流量分发——流量转化的闭环。

第一步已经完成，复星正在着力做好第二步，同时打造产品力，为第三步做准备。

郭广昌认识到经济和产业都是有周期的，所以复星要跟随周期进行转型，也确实可以看到，不管是海南矿业、葡萄牙保险这样的利用经济周期带来的产业型投资机会，还是分众传媒、太阳纸业、青岛啤酒这样的产业和企业周期带来的财务型投资机会，不得不说复星每一次都把握的很准。未来，复星战略的核心是聚焦于家庭消费，打造好的内容，打磨好的产品力。在富足、健康、快乐生态下，所以接下来战略会具有较好的延续性。