激荡十年，复星国际的成长之路(14)_：激荡十年

《基业长青》和《从优秀到卓越的》的作者柯林斯是一个专门研究伟大企业的人，他的观点是：伟大公司的领导人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们的工作是建立时钟，而不是找对时机。”

通过对科创的投入、研发的加码，对品牌和产品的重视，希望复星未来可以打造出真正的时钟，成为一家伟大的企业。

和朋友交流，常有朋友在潜意识里把复星和伯克希尔相比较。其实两者的底层逻辑完全不一样，复星是turn around，是产业运营，伯克希尔是投资伟大企业，无为而治。从投资回报来说，伯克希尔也许更高，但从实业来说，最终复星可能会创造更多的社会财富。董事长的对比：巴菲特是具有企业家能力的伟大投资家，郭广昌是具有投资能力的优秀企业家。我很佩服郭总，但并不完全认同郭总所说的：“复星要做难的事，做对的事，做需要时间积累的事。如果做容易的事，回报也是低的，没必要去做。”

后半句话解释了为什么复星的投资很少是以合理的价格买伟大的公司。复星自己在做保险产业，对中国平安的竞争优势和护城河应该理解的比市场更深刻，如果长期重仓持有中国平安而不是更便宜的新华保险？如果复地在竞争中，提前看到了碧桂园、融创的增长势能？如果纺织团队，在调研中认识到申洲国际、优衣库在产业链中的地位？学习伯克希尔，以合理的价格买伟大的公司，很多时候投资回报远好过以便宜的价格买一家烂公司或自己打造一家公司——都市丽人、Folli Follie都是例子。