吞了家乐福之后，苏宁或将消化不良？( 四 )
拼的是速度，比的是资金
2013年春季战略部署会上，苏宁正式对外提出线上线下融合的模式。这其实就是后来“新零售”这一概念的雏形。
但随着各大网络巨头的关注以及资本的进入，“新零售”开始进入爆发阶段，以各种社区小店、生鲜配送、概念商超为主题的新零售模式被不断提出，阿里、腾讯、京东等巨头依靠资金、数据和平台的优势，快速投资扩张。
彼时的苏宁虽有先发优势，但相比之下，苏宁在线上的“乘数效应”依然处于劣势，一定程度上依赖于阿里系的支持。因此，快速扩张、自成体系就成了苏宁必须选择的突破口。
以收购家乐福中国这一步为例，其实就是苏宁用钱砸出了一个快消商超地盘。作为一个电器连锁起家的零售商，大型商超并不是苏宁的传统领域，而要想参与这一新零售的前沿领域，同盒马、永辉同台竞技，最快的手段无疑就是收购家乐福。
收购万达百货亦然，收购便利店也亦然，新零售的火爆态势没给苏宁的发展留时间，要拼速度就只能靠收购和砸钱。
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