盖雅工场：下一代劳动力管理的数智化转型( 五 )
在这个旅程的起点，我们要在能力、精力、动力三个方向，给到劳动者全面的关注和管理。
在这个旅程的过程中，要多增加正向的激励因素，比如：职业发展、薪酬福利、即时反馈、富有影响力的领导者等等;要多减少负向的消耗因素，比如：如不公平、无能的管理者、不和睦的同事、部门壁垒等等。
同时，最重要的，我们要让员工能够看到，旅程终点的目标和意义。也就是说，让他们很确定的知道：自己的劳动是为了什么?能够带来什么效果?有什么意义和影响?
环境复杂了，人的需求复杂了，企业要做的也复杂了。效能，被提上了议程。
所以，必须迎来的是：数智化的变革。这里的「智」，是「智慧」的「智」，智慧就是，能够把数据和工具，与人性的需求结合起来。
数智化在这个过程中可以发挥什么样的作用呢?
我们来看看两家优秀企业的具体实践，以及数智化给他们带来的改变。
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