小店之后，苏宁变更改革路线( 七 )
这在银行借款中同样适用，只有高增长才能确保低利率，如此往复提高盈利能力。
中短期内苏宁尚不需要资金压力，其后其成败关键自然就要落在其战略方针的贯彻和实施效率至上，此外，在5年周期内，苏宁能否迎来大环境的改善，以渠道优势换来行业新机会也是一大关键。
如今的苏宁正处于内外变革的关键时期，外部环境纷繁复杂，如独木行舟，危险异常，对内，运营能力要由家电扩张到全品类，对效率对速度要求相当之高，此前在小店运营中存在一定KPI导向的官僚导向思维，关店和并店也有发生，其后少走弯路，少犯错尤其考验苏宁上下。
在家乐福和万达百货的收购中，店面的扩张并不需要过于关注，而尤其要理性看待其后整体运营和管理以及团队的融合的效率至上，这关乎苏宁此次改革的成败。
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