对产品经理来说，懂业务架构很重要！( 四 )_：对产品经理来说

比如计算机（联想）、手机（小米）、运营商（联通）、通讯方案（华为）、应用（阿里、腾讯）是整个互联网生态链的一环。宏观的产业链其实就是生态链，以上这些在整个互联网生态中都有各自的价值，这些价值的联合就是价值链。但是每个企业的运行都需要上下游的供应链来支撑，比如联通需要铁塔公司、铁塔公司需要钢材公司、钢材需要采矿冶炼等，这些就是供应链。

我们常说的“卡脖子”就是因为在产业链的某一环缺失了，确实的这一块的价值需要国外的企业支持。在执行层面上就是找替代供应商。所以你看“4链“的核心是一致的，就是在分工体系的定位和创造价值。但是根据场景不同，用不同的词语。

所以在研究业务架构这个场景下，我们关注的是企业的价值创造，或者是企业内部某个部门、组织的价值创造。

在梳理业务架构中的“价值链”时，不能死盯着价值链这个概念。而是从企业所在行业、生态入手，去清理企业实际运营生产中的供应链。如果企业内部是生产和销售（面向终端消费者）一体的，那么就要理清企业内部的各部门组织的价值点。