对产品经理来说，懂业务架构很重要！( 五 )

2019-09-20

价值链建模

通过模型来提现架构，是最有效的方法。所以业务架构需要业务模型来提现。业务模型不是一个单独的模型，是由多个模型汇总的。

价值链模型（波特模型）如下图表示：

主要分为两部分，支持下活动和基本活动。支持性活动一般都是企业的贡献部门，而基本活动一般都为企业的各个业务端口的部门。现实项目在梳理的过程中可以以部门划分、或者分管领导的划分来画首个版本。

其他价值链示意图（三种）：

以上三种模式都可以，每个单元的定位是“关键业务活动”，在于其在整个价值链中产生的不可替代价值（和政府各部门划分和价值分类类似）。

价值链相关内容推荐看波特的战略三部曲原著。后来的其他作者附会太多，反而失去其本质含义。

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