吕建中:制造业如何实现数字化转型?( 六 )
据世界经济论坛和埃森哲公司发布的一项研究显示,到2025年,数字化将为采矿业及其客户,以及社会与环境带来 4250 亿美元的总价值。数字化可以实现从矿山到港口供应链全流程的可视化,可以分析整个链条上的数据,识别生产、管理、库存、质量、成本、绩效,提高效率节省资金。全球最大的多元化基础金属公司之一MMG,与施耐德合作推出了资产利用率解决方案,与之前相比,其中两个矿场的资产利用项目实现了10-20%的产能提升,设备运营能力分别比铭牌额定值提升了12%和34%。
数字化智能化转型路径
图3.数字化智能化转型路径
在实践中,我们渐渐摸索出一条制造业向数字化、智能化转型的路径3。这条路径从企业(工厂)的业务生态梳理着手,将数据作为战略资产进行重新考量、找出满足经济-社会-环境发展需求的逻辑;在此基础上提出企业的数字化战略,从数字化进程入手,并引入变革管理的方法论,指导这一升级转型的过程,在重构商务逻辑基础上,以系统的战略、方法和具体措施(接地气的战术)来推进这一进程,对阶段性的数字化智能化成果进行动态的检验。这当中,以可持续发展为目标的战略领导力核心是成功的关键。企业家需要有清晰的社会目标、前瞻的战略愿景、坚强的必胜信念,才能引领企业完成转型,取得面向未来的阶梯式成功。
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