卖身风波中的考拉员工( 四 )
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图 / Pexels
“这样的事虽然很小，但如果组织不控制就会蔓延。一旦公司默认这种情况，这个组织就没有待的必要了。千里之堤，溃于蚁穴，到后来我觉得这个蚁穴已经变得很大了。再一个判断是基于业务的，电商是一个前期很烧钱的事情，如果老板不愿意烧钱，困难非常多。”张若告诉燃财经。
除了张若以外，还有其他员工也在私下讨论这些事。
今年8月，一位考拉员工在脉脉上表示，“双十一采购计划已经暂停了，最近一个月采购单严审”。
入职考拉一年多的文远则注意到，今年以来，他身边已经有超过10名员工内部转岗，“有一些员工觉得收购不利于自己，就选择转岗了。原本内部转岗就是一个正常的人才流动机制。”
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卖身
两次反转最终落定
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