对话沃顿教授迈克尔·普拉特：到底什么影响了投资商业决策？脑科学专家如是说( 三 )_：对话沃顿教授迈克尔·普拉特：到底什

普拉特也强调，神经科学虽然有用，但是就目前的发展水平，并不是像一些人想象中的那样可以像按一个按钮一样轻易的改变人们行为或思想。

|对话|

人脑的决策模型

经济观察报：可以举例介绍一下您在沃顿商学院神经科学的中心的工作吗？

普拉特：比如，先锋集团（TheVanguardGroup）找到我们，先锋集团是美国最大的基金管理公司之一（根据官方资料，截至2019年1月31日，先锋集团在全球范围内为超过2000万投资者管理着大约5.2万亿美元的资产），他们为了更好的服务客户，需要解决几个问题。

第一个问题是，根据他们的观察，他们的客户在年轻时普遍可以获得较好的投资收益，但是随着年龄的增长，客户们开始做出一些不明智的投资决策。此外，他们也注意到，当客户在手持终端（例如手机等）进行操作时，做出冲动决定的概率升高，并且会不停的查看数据。

我们通过对视线的追踪和对脑电波的监测，配合分析大脑决策的模型，通过这些工具，对于人类大脑做出决定的过程有了更为精确的认识。例如为什么一个人会不愿意购买一支高风险（同时有更高的收益）的股票，但是另外一个人却会购买这支股票，可能是很多原因促使他做出了这样的决定。

对话沃顿教授迈克尔·普拉特：到底什么影响了投资商业决策？脑科学专家如是说( 三 )