对话沃顿教授迈克尔·普拉特：到底什么影响了投资商业决策？脑科学专家如是说( 八 )_：对话沃顿教授迈克尔·普拉特：到底什

这是我们完全能够胜任的事情。我们能够开发新的技术，允许我们度量人们日常生活中的经历给他们带来的感受。实验室中的很多人不愿意做这件事情，这并不是一个在智力层面无趣的事情，他们是不想把这种能力应用到政治上去，只帮助一个候选人，而不帮助其他候选人。

经济观察报：科技赋予了你们非常大的能量，这是一种可以被用来操控人们的行为与思想的能力。

普拉特：事实上，我们并不能真的好像按一个按钮，就让顾客购买某一种产品。即使我们让你买了这个产品，但是实际上你并不喜欢这个产品，你也不会再买它。

所以我们的工作更多的是提升效果，比如提升广告的效果扥，但是并不能真的操纵人的行为。因为人类大脑的这个过程实在是太过复杂，你确实突然改变人的行为，只是这并不容易。

我的一位同事正在尝试利用神经科学来提升公共服务公告的效果，她的工作取得了很好的成效，但是她能做的也只是让人们更好的获得信息，并且意识到这些信息的价值，但是并不能简单的让人们改变他们的行为。

对话沃顿教授迈克尔·普拉特：到底什么影响了投资商业决策？脑科学专家如是说( 八 )