用100亿元资源推动100家，拼多多助力“上海老字号”涅槃( 三 )_图1

其四，在传播端，拼多多利用自有资源，联合东方卫视等多家媒体渠道，帮助上海老字号品牌传播、展销，以扩大其全国影响力。

其五，在生产端，由“多多大学”和“新品牌实验室”抽调组成团队，深入一线，配合有需求的老字号企业，对生产线进行“数字化、网络化和智能化”的转型升级。方式之一，是基于拼多多后台消费数据，以及“把长周期的零散需求归集为短周期的批量需求”的创新商业模式，来做订制化的生产。

一个案例：老字号在拼多多增速领先各渠道

曾怀亿以有30年历史的洗护品牌“蜂花”为例，阐述了“拼式五招”的实际效果。

7月23日，拼多多联手“蜂花”，在平台App首页推出上海老字号品类日，独家首发蜂花系根据拼多多大数据定制的“大家乐”新品。该定制款200毫升无硅油的产品，经过蜂花和拼多多的共同努力，在不降低产品质量的前提下，将包装、销售成本都压到了最低，再加上补贴费用，最便宜的包邮不到10元钱。

活动当日，大家乐旗舰店访问店铺的顾客较品牌活动前提高46倍，销售额是平日的160倍，在无硅油洗护发市场一炮打响。

用100亿元资源推动100家，拼多多助力“上海老字号”涅槃( 三 )