用100亿元资源推动100家，拼多多助力“上海老字号”涅槃( 五 )_图1

自开埠直至上世纪90年代，上海一直是中国最重要的日用品生产基地。百年间，上海诞生了中国第一批国家级的制造业品牌，创造了诸多行业第一。大部分老字号品牌并非输在产品，而是输给了“沃尔玛+电视台”。

演讲中，曾怀亿分析了近几十年来销售方式的几次大的变革：最早是小店铺，后来出现了国营百货商店，随即又出现了连锁店，再到沃尔玛等大超市。从品类的增加，到供应链与流转效率的提升，再到交付场景的变革，每一次渠道变革，都会向品牌方提出一次事关生死的创新拷问。

1990年代以来，随着商超渠道和电视广告的兴起，国际品牌凭借资本和渠道优势，改变了营销和触达的方式，获得了优势。

今天，从线下到线上，从搜索式的“物为先”的传统电商平台，到分享互动式的“人为先”的新电商平台，渠道在继续变革，在曾怀亿看来，“宝洁这种国际品牌可能面临着渠道与营销迭代的挑战，但在物美价廉的老字号面前，却反而出现了崭新的可能性。”

如何重新激活和放大上海老字号的品牌与品质资产？同样诞生和扎根于上海的互联网公司拼多多，恰好提供了“一个能直接面向巨量消费者的新销售通道，一种与消费者新的交互方式”。

用100亿元资源推动100家，拼多多助力“上海老字号”涅槃( 五 )