网易严选还有的选吗?( 四 )

另外,供应链环节,无论从单量或多年供应链积累方面,都是品牌方优势更大,当品牌商意识到危机,同样也可以降低毛利率做到与严选同样的水平,重新夺回市场。同时,也并非万物皆可无品牌化,比如化妆品就可以有 10 倍的加价,纵然消费者深知其成本较低,品牌依旧可以获得高品牌溢价率。

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在产品的丰富度上,严选无法与品牌商相匹敌。" 严选满足了用户的一种需求,精品货的平价模式,但产品的广度、深度都不足。" 一家互联网品牌创始人秦琦向字母榜分析。

如果要增加产品 SKU,严选又容易踏入另一个深坑——库存积压与品控难度升级。

2016 年初上线时,严选的 SKU 是数百个,次年 5 月更新的数据是 5000 余个,到今年年初,SKU 数量增长到 2 万。严选方面向字母榜回应,目前,网易严选目前 SPU(标准化产品单元,区分品种)数量在 4000 多。

4 月,一位 V6 等级、购买商品额近 10 万的严选会员给严选 CEO 写了一封公开信,信中写着,严选品类在增多,却有一种不知如何下手的感觉,能够产生购买的欲望产品反而变少了,有些产品使用体验也不像之前那么惊喜。

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