中国平安的核心竞争力( 四 )_：中国平安的核心竞争力来源：昶盈信-

1992 年下半年，中国出现了房地产及证券投资热潮，大量银行信贷资金进入股票市场，社会上弥漫著亢奋的气氛。当时中国经济过热已然出现，扰乱了金融秩序。1993 年，政府正式提出要求银行、证券、信托和保险必须“分业经营、分业管理”，明确各自的监管机构，大力整顿金融秩序。1995 年，全国人大常务委员会颁布《中华人民共和国保险法》，条例清楚列明“同一保险人不得同时兼营财产保险业务和人身保险业务”。全国最大保险公司，中国人民保险（集团）公司為回应政策，树立榜样，於 1998 年彻底的一分為四，经国务院批准撤销中国人民保险（集团）公司，并由中国人保继承财產保险业务；中国人寿继承人身保险业务；中国再保险继承再保险业务；中国保险继承海外业务。

可是当时的中国平安业务不仅拥有寿险及财险，而且还有证券，更期望以后收购一家信托公司。

马明哲的理想经营模式是以保险為核心的综合性金融集团控股模式，即一家控股集团控股财险、寿险、证券及信托等子公司，各子公司实现交叉销售、信息共享、资源共享，控股集团则负责资源分配、绩效评估及战略规划等重大决策。（这也是中国平安年报里反复提到的“一个客户、多种产品、一站式服务”的客户经营理念）