中国平安的核心竞争力( 五 )_：中国平安的核心竞争力来源：昶盈信-

当时中国平安承受著极大压力，监管机构不单要求中国平安产险、寿险分业，更要求公司剥离信托及证券业务，这正好违背了平安的目标。只要分业问题一日未处理好，集团的新分支机构、新产品的申请都不予批准。按集团副董事长孙建一的说法，当时集团两年的业绩数字基本就是停止状态，集团架构上一直处于悬而未决的一种状态。

可是随着中国入世及保险业市场的改变，新修订的《中华人民共和国保险法》于2003 年元旦施行，为保险公司未来综合经营作好准备。2003 年 2 月 14 日，中国平安保险（集团）股份有限公司成立，时隔 8 年，公司的坚持得到回报，达至其理想经营模式。

中国平安从来都不是一家安份守己的金融机构，而是处处寻求突破，坚持不懈的挑战者。这种特质和企业文化一直维持至今。二、人才战略：从人才国际化到重回本土化

中国平安董事长马明哲对于集团国际化可以归纳于他简单的过桥理论及猫论。马明哲曾说“如果河上有桥，付点过桥费，不用非要摸著石头过河”及“不管洋猫土猫，抓住老鼠就是好猫 ”。意思是马明哲对于用人，不拘一格只要能将公司发展起来，不在乎重金礼聘海外人才。

中国平安的核心竞争力( 五 )