中国平安的核心竞争力( 七 )_：中国平安的核心竞争力来源：昶盈信-

在2010 年，中国平安高层经历重大人事变动，两位重量级高管接连离任。而接任的人选则是由平安内部一手培养的任汇川，升任平安集团总经理。

任汇川是中国平安内部自己培养、本土国际化最成功的一个例子。他大学毕业不久，即在1992 年加入平安，从电脑技术基层岗位开始，经历了 10 多个岗位升迁、沉积了 18 年的专业历练，既熟悉中国国情，也熟悉国际金融业现状及发展趋势，当时年仅41 岁即被任命为集团总经理。（现在平安成立了31年，而任汇川在平安工作27年。）

此一任命标志著中国平安在人才战略上升到另一台阶，代表平安已经有足够信心任用自己培养的人才担任集团的领导岗位。贯穿平安历来发展皆主张引入外资、外体、外脑来弥补自己的不足及加快业务发展。然而马明哲曾提过引进海外人才除帮助集团业务发展外，更主要是本土人才国际化，通过海外人才的培训，使本土人才逐步建立国际化视野及专业技能。任汇川正是当年张子欣领导的发展改革中心的一员，可谓师承张子欣，是本土人才国际化最成功的例子。

我想中国平安不断创新，坚持不懈，处处寻求突破的企业文化和开放的人才吸引战略是短期内很难被竞争对手模仿和超越的核心竞争优势。