两个字概括华为、海尔、苏宁的可持续发展秘诀( 三 )_“不创新就会被淘汰”是许多成功企业所

在以规模化批量生产的电器领域，海尔的“私人定制”冰箱产品已在沈阳海尔冰箱无人工厂的流水线上变成现实。张瑞敏曾表示，“以前顾客付款就是销售的结束，而现在，付款应该是销售的开始，甚至付款之前顾客就要介入，参与产品的前端设计。做到这一点，工厂要变成互联工厂，工厂要满足用户个性化的需求”。传统制造业想要满足个性化的需求，必须颠覆传统。他还强调“互联工厂要的不仅仅是高效率，要的是高精度，也就是从大规模制造变成大规模定制。”

在张瑞敏的带领下，海尔勇敢探索，从一个家电制造商成功转型成为一个大型平台公司。在这个平台上，活跃着无数的小微团队——他们有些来自集团内部孵化，有些则是外部团队入驻。为了满足用户个性化产品定制需求，这些小微团队可以轻松地将产品进行模块化分解，每个团队认领一个或几个自己擅长的模块进行生产，最后在海尔的智能车间中进行最终拼装。化整为零、再化零为整，海尔小微团队通过这种做法，有效地实现了“大规模定制化”生产。