房产家居投资人大讨论：存量改造，新品牌构建，4万亿金矿怎么挖( 三 )_9月18日

聂冬辰：针对大的公寓租赁方向，投资机构喜欢什么样的标的：第一，无论怎样都绕不开资产获取这关，一定要有比较强的低成本资产获取能力；第二，个比较高效的运营能力；第三，有些创造性的服务能力。

展开来讲，第一类，不管做长租短租，如果考虑用重资产的模式去做，最核心一个门槛或者说竞争力，就是如何能够持续拿到低成本的资金，高效获取低成本的资产，资产指的是公寓或者地。如果是在轻资产的类别，比如像OYO这种轻资产加盟托管的方式，要考虑如何高效快速在某一个高密度区域聚集小业主。

第二个，运营能力和成本结构是相关的，要看团队如何选择运营策略，如何高效地去执行。

最后，整个长租和短租毛利水平相对偏低，所以我们会对团队有些新的要求，你能不能在旧场景下，不管是自己的资产场景，还是在其他人的资产上，生长出新一块利用空间，这决定了整个商业模式的收入上限。

OYO在印度真正帮助小酒店业主提高了基础设施水平，实现标准化，从而获得中间比较大的价值。但是在国内大量小酒店已经具有相对不错的酒店设施。如果在国内想走OYO模式创业，最先要考虑自己真正抓取的价值是多深。如果传统利益链条上很薄的话，要考虑能不能找出自己新的场景，比如在酒店里做新零售场景，酒店的广告业务场景。