华为的管理太难懂？从《道德经》看任正非的管理之道( 四 )

2019-09-23

所以，整体性原则，是华为的系统思维的核心。

二、无为而治——太阳系管理结构

如果把任正非看作是“太阳”的话，华为整个企业的运转围绕任正非在做“公转” ，所有的个体，都在自己的轨道上做“自转” 。

这也是，为什么马云可以潇洒的卸任，而任正非不行的原因，至少目前他这个“太阳”中心，还没有人可以接替。

每个个体每时每刻都在为华为企业的“公转”提供能量，反过来，华为企业每运转一周，便会及时地向每个个体反哺更多的能量，如此循环，生生不息。

华为公司是以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。在组织上，特别是科研和营销组织上采取团队方式运作；在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神；在工资和奖金分配上实行能力主义工资制，强调能力和绩效；在知识产权上，要保护个人的创造发明；在股权分配上强调个人的能力和潜力。

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