华为的管理太难懂？从《道德经》看任正非的管理之道( 五 )
这就是为什么 ， 华为需要群狼精神 ， 每个人都可以是头狼 。 华为既尊重个性 ， 也要集体奋斗
三、上善若水——公平竞争 ， 合理分配
华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键 ， 是华为公司管理中最具特点之处 。 华为本着实事求是的原则 ， 从自身的实践中认识到：知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值 ， 公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿 。
华为公司的文化 ， 她是一种实事求是的文化 ， 是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化 ， 是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化 。
任正非几乎把所有的股权反哺给企业员工 ， 自己仅保留1.4%的股权 。 这样的舍 ， 使整个“太阳系”形成一个黏性非常强大的利益整体 ， 保证了系统的稳定性 ， 和凝聚力 。
四、厚德——结成利益共同体
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