华为的管理太难懂？从《道德经》看任正非的管理之道( 六 )_9月19日华为年度旗舰华为Mate30系列在

企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。

华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激活了整个组织。

由此可以看出，华为的企业管理，或者说任正非，接受了以《道德经》为代表的道家的思想，而苹果企业，或者说乔布斯，受禅宗的影响比较深远。两个世界级的企业巨头，代表了两种思想文化，如果哪一天，碰撞了，会是怎么样的结果呢？