灰度认知社曹升:产品增长障碍,往往是用户价值问题(15)
这是他们公司卖最牛的一个大单品,全球销量小一百亿美元。
请问办公桌椅是B2B还是B2C?B2B吧。你不会说我自己买个座椅,我上班带去,我辞职以后搬走。这种傻事。B2B怎么再把它做成B2C2B呢?
建立一个标准,我们是牛叉程序员的专用座椅。这个标准到处散发,会不会倒逼着老板去买?因为我是全球唯一一个人体工程学的座椅。
因为程序员越牛叉,他呆在椅子上时间越长,他一定希望椅子是感觉舒适的。只要他感觉舒适,老板不买也得买。所以就变成早期Facebook、谷歌这些大公司的标配,每人一把。
我在这里总结一个基于认知心理学的营销诀窍:
2B里面,卖解决方案比卖产品功能快;
2C里面,卖品类比卖产品功能快。
小结:如何管理用户认知,实现用户规模化增长
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