灰度认知社曹升：产品增长障碍，往往是用户价值问题( 九 )
你只要把痛点给解决，能解决供应链，就能一价全含。你在日本待50天，我挣这么多钱，待20天我也挣这么多钱，我会想尽一切办法在20天之内把服务做完，流程走完。它的核心就是精细化运营和供应链管理。
做到这一步之后再往上走，就是2B服务商。因为毕竟到日本去看重病，一下要花几十万，只能是有钱的人买这个服务，老百姓花不起。
如何让老百姓也花得起？如何让高端医疗能覆盖更多的老百姓，变成普惠医疗？（本文为5301字浓缩精华，原文2.1万字）
非常有意思，我们上面这3个消费案例，都是从2C转成了2B，产品的形态和用户价值都发生了巨大而深刻的变化。
三、用户增长解决方案
我们也给一个定义：
目标客户，就是用户决策的最大利益点匹配产品最大卖点。
案例４：麻小外卖
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