经纬中国万浩基：VC可能要从“撒网捞鱼”变成“钓鱼”(19)_作者|刘荻青编辑|安心2019年

万浩基：最感到骄傲的我们就一个维度——赚钱最多，不是估值最高，这两个维度是不一样的。在我们经纬的历史里面，到今天，帮我们赚钱最多的是陌陌，我们1000万美金投进去，最后退出了十几亿美金。

我们在陌陌里面赚的钱比在饿了么、滴滴加起来都多。我觉得这个维度是很简单的，因为我们的工作很简单，就是为了我们的LP服务，他把他的钱给我，然后我把它用最快的速度放到最大，这个是终极的结果。

很多人都觉得VC投资等于TMT，等于高科技，其实这件事情不一定是对的。从我今天的角度来看，投科技只是可以赋能发展更快的其中一个手段而已，在今天中国这么大的市场，执行力也是一个非常有用的科技。有很多的线下的公司你都不能想象，我们没有投的像瑞幸咖啡，他就靠一个执行力去开几千家店，这个也是能力。

所以对于我们来讲，去投一个科技公司跟投一个养猪的没有区别，（关键是）谁能把一块钱用最快的速度放到一千块钱，你可以用科技去做，可以用执行来去做，可以用创新来去做，都能。

最近大家都应该知道便利蜂，这家公司它的创始人是之前去哪儿网的CEO庄辰超，现在我们发现有一大波这样类型的CEO他们都回来去做线下，去做零售，去做品牌。原因是什么？原因很简单，因为这些才是大生意，才是大家伙。想一想，星巴克在美国全球星巴克的市值是800亿美金，大家就想一想中国的星巴克值多少钱？最少200亿（美金），所以这是为什么这么多人去开咖啡厅。