从传统制造到智能制造 50岁美的集团再少年( 三 )_：从传统制造到智能制造50岁美的集团再

2012年，陪伴美的走过44年的何享健退休了。不过，这位驰骋业界多年的掌舵者并没有把“接力棒”递给自己的子女，而是选择了职业经理人方洪波。在这之前，方洪波已经与美的一起成长了近20年。

然而，刚上任的方洪波便遇到了“业绩大考验”。2012 年，美的实现营业收入680.71 亿元，较上年同期锐减250.37亿元，归属于母公司股东的净利润34.77 亿元，同比减少 6.25%。一时间，外界对方洪波能否掌管美的产生了疑问。

彼时，方洪波认为，“中国家电业靠低成本规模扩张的模式，已经走到了死胡同。转型意味着实现产品的领先而非继续做大规模。”于是，美的卖掉了与主营业务不相关的全部资产，停止了生产线的建设，退还政府6000余亩地，将大家电、小家电、电机、物流四大板块业务整合，开始了自己的转型模式。

方洪波坦言，“转型就像在一条高速公路上跑着，突然告诉你前面是尽头，没有路了，但速度不能慢下来的同时，还要找到一条新的出口，那么就必须要找到另一条道路。”幸运的是，美的没有跑偏。

在经历了两年多的阵痛调整之后，美的集团在2015年一举扭转颓势，实现营业收入1384.41亿元，归属于母公司股东的净利润127.07 亿元，同比增长21%，接近2011年的三倍。这一年，在《财富》中国 500 强榜单中，美的排名第 32 位，位居家电行业第一。

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