从传统制造到智能制造 50岁美的集团再少年( 四 )_：从传统制造到智能制造50岁美的集团再

不仅如此，美的集团通过收购与兼并重组，加快其全球化进程。目前已形成包括小天鹅、华凌、东芝、库卡、威灵等在内的多品牌组合，每年向全球200多个国家和地区的家庭提供超过4亿台家电产品和服务。

对于美的集团的传承问题，方洪波多次对外表示，“美的的模式是不可复制的，你们也学不了。”而对于集团未来的传承，方洪波也花费了更多精力在人才培养上。“在公司每一个层级，我现在讲得最多的就是用年轻人。”

从传统制造到智能制造

在中国，改革开放后，许多制造业的成功，和美的集团一样，最初依靠的是中国廉价的成本优势和发达国家之间的成本差异，迅速地从低端制造业起步并逐步发展。

然而，受2008年金融危机影响，过往制造业发展模式的两个前提，即规模效益和成本优势都发生了变化，市场增长速度趋于平稳，低成本优势丧失，传统模式不再适应时代的发展。

“制造业要转型升级，传统的模式已经失效了，没有竞争力了，怎么办？我们就必须要寻找，转型升级就是要寻找新的模式，寻找新的能够生存下去、持续发展的能力。”方洪波认为，中国制造业的转型路径主要包括，寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力以及实现产业间转型升级。

从传统制造到智能制造 50岁美的集团再少年( 四 )