试验2015到试验2019：利程坊是如何发展并迭代的？( 五 )_：试验2015到试验2019：利程坊是如何发

通过这些活动，冯氏集团的领导层和业务部门的员工们开始逐步接受并了解这些之前并不熟悉的初创企业们，并开始主动关心在新零售的创新生态系统内，目前有哪些最新动向，有哪些最新的科技，并且也开始知晓到这些初创企业的风格以及业务模式。这一系列活动形成的“宣讲”效果，为之后开设的6个月的加速项目，奠定了良好的基础。

利程坊主办的加速营现场

利程坊举办的6个月的加速项目，非常着眼于“落地”。综合了外部调研结果以及冯氏集团业务部门提出的需求等，加速项目囊括了设计思维、领导力、供应链、采购、物流和零售6个板块。在每个板块，利程坊经过筛选，邀请相关领域在技术或者模式方面领先的初创企业的创始人或者CEO，与冯氏集团相关业务部门的负责人，共同参加课程。冯氏集团的专家以及业务部门负责人会坦诚沟通目前遇到的问题和瓶颈、公司对于相关领域的观察和认识等等，而初创企业的负责人们则会根据这些问题提出自己的观点和看法。在沟通交流的基础上，利程坊会积极发掘双方的契合点，促成双方的POC合作。在合作过程中也会为双方提供帮助。在原型产品产生之后，利程坊还会积极寻找和冯氏集团内部以及合作伙伴的进一步合作和产品化机会。