知乎内测“好物推荐”，在商业化和内容的夹缝中求生存( 二 )_图1

尽管如此，知乎本质上还是在做流量生意，并依托优质内容回答者为电商平台导流。好物推荐不是知乎第一次的商业化尝试，也不会是最后一次。一个月前，知乎在此方面也有所动作，8月，知乎官方账号知乎MCN小管家发文称，将正式启动MCN机构招募，同时，成为知乎认证MCN合作机构可以获得优质创作者孵化扶持、商业机会优先合作、运营绿色通道等多项激励权益等。

知乎希望以此模式，吸引更多的内容创作者加入知乎，来反哺知乎，从而拿到更多的用户流量。然而一个给知乎做MCN的机构负责人曾对媒体表示，知乎的MCN生态做的并不好，因为其给客户报价和对MCN机构的报价相差太大，MCN更愿直接和客户对接。

换句话说，知乎想要商业化赚钱，却不想让头部大V的内容过于商业化，以免影响内容质量。于是，在留住高质量内容作者和商业化之间取舍，成为知乎亟待解决的难题。

一位重度知乎用户是这样对时代财经表示的：“我认为在中国商业的语境里，内容社区都逃脱不了一个规律：平台内容层次的格调能探多低，能容纳多大体量的人共存（稳定日活），它商业化的上限就有多高。内容社区的格局，除非把‘内容’的定位从它现有的业务盘中弱化，把‘商业’这一层扶正为主体，那么它才有可能突破原有的上限，这样大众化的知乎才是资本喜欢的体量。但那个时候，知乎肯定也不是知乎了。”