招人“难”？用人“贵”？制造业用工的AI机会来了( 二 )_为什么劳务行业没有自己的‘海底捞’和

对于这类企业而言，随着劳动力成本的日渐提高，管理难度的加大，势必要对人员规模进行压缩、降低成本。雷锋网认为，如何完善劳动力价值追求的“选、用、育、留”四个环节，是当前众多企业不得不思考的问题。

研究案例：创维的秘密

以创维为例，我们可洞察到制造业用工需求现状，以及AI、大数据等新技术在企业人力资源服务中的潜在机会。

如今，制造业用工现状可以用两个词来概括：一个是招人“难” ，一个是用人“贵” 。用工计划多变，用工波动，人工成本相应增加。宏观上来讲，与我国人口老龄化趋势愈加明显有关。

过去十年，中国经济发生了翻天覆地的变化。从一份数据中可以看出，中国制造业占全球比重截止2017年已增长到27.1% ，相比十年前翻了一倍还多；从2018年全球制造业占GDP比重横向对比来看，中国的占比份额远超于其他各国。

不过，另一个维度来看，中国制造业GDP占比是逐年下降的，且下降速度正加快。数据显示，制造业PMI指数2008年下降到39的历史最低位置，至今一直在50的“枯荣线” 。

招人“难”？用人“贵”？制造业用工的AI机会来了( 二 )