新希望乳业 从“鲜”出发不走寻常路
科技频道提示您本文原始标题是：新希望乳业 从“鲜”出发不走寻常路 来源：新京报
2001年，中国首家民营企业集团新希望开始进军乳业板块，走出了一条非同寻常的发展道路。十几年里，新希望乳业先后整合了14家地方乳业品牌，确立了以巴氏奶为核心的“新鲜”战略，从一家区域乳企成长为全国性的城市型乳企联合体。
不久前，新希望乳业提出数字化转型战略，为消费者提供更加精准的产品和服务。
打造城市型乳业联合体
自2002年起，新希望乳业在国内掀起多轮并购潮，通过整合或联姻区域性城市乳企，实现在全国的迅速扩张，目前在四川、云南、浙江、安徽、江苏、河北、山东、湖南、福建已拥有14家子公司。
在新希望乳业董事长席刚看来，并购这条路非常难走，某种程度上比新建一个品牌更难——老员工的观念难以转变，不同公司体制间的冲突让整合盈利的难度陡增。于是新希望在并购过程中首先学会的是尊重对方的既往历史、企业文化和原有团队。
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