一个优秀的管理者，只需做好这4件事( 三 )_领导的艺术其实很简单

三、授权、沟通

你必须信任他们，授权给他们，而且要让他们明白你的目标，给他们提供足够而确切的信息。

我的工作是管理大事和小事，中等大小的事情我就委托他人办事.—— 科诺苏克?马诸斯塔

表达远景不只是一些文字，而是指作为领导者要时时刻刻生活在远景中，向组织的每一个人进行授权，使他们在实际工作中履行和实施远景。

创建一个团队，也并不意味着你要去管理他们。最好的方法是让他们自我管理。但是，你得支持他们的工作。因此，你接下来的工作是授权和沟通。

员工都具有很好的天赋、极高的才能、丰富的智慧和创造力，但大都没有得到利用。如果能把员工调动起来，努力完成共同的使命，就能把他们拧成一团。员工个人的目标、使命与企业组织相一致时，员工中就会形成巨大的凝聚力。这星星之火会燃起员工的潜在能量，促使他们做该做的事，坚持企业上下一致认可的原则去实现共同的价值。

为使我们的远景成为现实，领导者应当不仅愿意放弃日常的决策行为，并且确保合适层次上的合适人员能得到所有信息，进行有效决策。